Новини та публікації

25–26 лютого відбулися Pre-Day та основна конференція Forbes Agro 2026 — події, що об’єднали лідерів агросектору навколо питання: якою буде нова модель українського агробізнесу в умовах постійної турбулентності. TEUS виступив партнером Pre-Day Forbes Agro — закритої зустрічі спікерів, ключових експертів та партнерів напередодні основної конференції. Саме тут, у більш вузькому колі, відбулася стратегічна синхронізація ринку перед великою публічною дискусією. За підсумками конференції Forbes Ukraine акцентував увагу на ключовій тенденції: ринок переходить до нових стандартів — прозорості, системності, управління ризиками та довгострокових партнерств. І саме тут логістика перестає бути “операційною функцією”. Вона стає стратегічним інструментом конкурентоспроможності. Від виживання до керованості Український

Бізнес позитивно оцінює запуск Центру сповіщень е.Порталу УЗ-Карго, однак наголошує на необхідності доопрацювання доступу до первинних документів, що є підставою для фінансових нарахувань. Про це заявив директор і власник логістичної компанії TEUS Дмитро Казанін. За його словами, своєчасне інформування про технічні події, несправності вагонів та фінансові операції є критично важливим для бізнесу, особливо в умовах підвищених операційних ризиків. Запуск Центру сповіщень він назвав правильним і своєчасним кроком. Водночас ключовим фактором ефективності будь-якої цифрової ініціативи, підкреслює Казанін, є не лише швидкість повідомлень, а й повна прозорість процедур та фінансових нарахувань. Він нагадав, що АТ «Укрзалізниця» вже впровадила систему електронного документообігу для формування:

What factors are shaping logistics in 2026? Which management approach is more effective: manual control or system-based management? What does demurrage look like in the “new normal”? Which tools help reduce losses by thousands of US dollars? Dmitry Kazanin, Director and Owner of TEUS logistics company, shares insights into the challenges, practical cases, and solutions. For Ukrainian logistics, the “new normal” has long ceased to mean a return to stability. It is daily work in an environment of constant uncertainty, where risks are no longer exceptions but are embedded into planning just as much as schedules, resources, and budgets. According